Personal

Warum bleiben Menschen in der Pflege und warum entscheiden sich andere, den Beruf oder ihren Arbeitgeber zu verlassen? Der Beitrag geht diesen Fragen anhand zweier Interviews nach. Die Wirtschaftspsychologin (B. Sc.) Petra Groneberg ordnet wissenschaftliche Erkenntnisse zu Mitarbeiterbindung und Kündigungsmotiven ein. Im Gespräch mit der dreifachen Mutter Lisa B. werden diese theoretischen Ausführungen greifbar: Sie berichtet offen von ihren persönlichen Erfahrungen, den Herausforderungen ihres Berufsalltags und den Faktoren, die ihre Entscheidungen geprägt haben.

Zehntausende Stunden für Dienstplanung

Es geht um Identifikation.

International gilt das deutsche Ausbildungssystem als Vorbild – doch im Pflegebereich geraten seine Grenzen immer deutlicher in den Blick. Ein Vergleich mit der Schweiz, Skandinavien und dem angloamerikanischen Raum zeigt, wie stark Löhne, Akademisierung, Arbeitsbedingungen und gesellschaftliche Wertschätzung über Attraktivität und Zukunftsfähigkeit der Pflegeausbildung entscheiden.

Die Digitalisierung verändert die Pflege nicht nur oberflächlich, sondern vor allem auch strukturell. Für junge Pflegekräfte entsteht ein zunehmend technologisiertes Arbeitsfeld, wenn auch langsam und im Vergleich zu anderen Branchen zeitlich verzögert.

Im Seniorenwohnhaus Nonntal in Salzburg wird ein innovatives Arbeits- und Pflegekonzept gelebt. Führung im klassischen Sinne gibt es nicht mehr. Die Auswirkungen sind vielfältig. Neben einer hohen Arbeitszufriedenheit, geringer Fluktuation und geringen Krankenstandszahlen, stand in der Einrichtung nie ein Platz wegen Personalmangel frei.

Über Generationenkonflikte in der Pflege

Ein modernes Personal- und Kompetenzmanagement nach dem PeBeM-Verfahren (Personalbemessungsverfahren).