„Wir sind Geiseln eines Virus geworden, das unsere Freiheit beschneidet.“

byDr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Redaktion CareTRIALOG
18. September 2020
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Marc Wallert kombiniert seine Erfahrungen aus 140 Tagen Entführung in den philippinischen Dschungel mit über 17 Jahren Führung in internationalen Unternehmen und zeigt auf, was wir aus Krisen lernen können.

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Den Wandel gestalten: Unternehmenserfolg sichern

Die Diakonie Stiftung Salem ist ein gelungenes Beispiel für ein agiles Sozialunternehmen. Das war nicht immer so.

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„Extreme Umstände bringen unsere grundlegenden Eigenschaften und Talente um so stärker hervor.“

Krise kann man nur mit Abweichung von Routinen bewältigen und das muss man vor allem erst einmal akzeptieren – als Individuum und als Organisation.

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„Wer Mitarbeiter von einem explorativen Drama ins nächste laufen lässt, muss sich allerdings nicht wundern, wenn diese auf absehbare Zeit innerlich oder äußerlich das Weite suchen.“

byDr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Redaktion CareTRIALOG
23. März 2020
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Führung öffnet anderen gegenüber Optionen, die er/sie ohne Führung sonst nicht hätte.

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Roland Weigel, KCR,: „Die Führung macht den Unterschied!: Das Image der Pflegeberufe hängt von den Unternehmen ab”

byDr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Redaktion CareTRIALOG
13. März 2020
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Ein entsprechendes Image fängt immer bei der Führung an. Dabei geht es aber nicht nur um die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern, sondern es geht generell um die Wertschätzung gegenüber der eigenen Arbeit und der eigenen Leistung.